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十建科威特項目探索海外物資寄售采購新模式
2019-05-12

總包要求咱們今天下午下班之前必須安裝完這臺設備,你現在能不能緊急采購兩臺砂輪機啊?”“劉工別著急,咱們寄售庫房里還有好多砂輪機呢,你現在直接過來領,回頭再補流程即可。”接到項目部設備管理員劉興華急匆匆的電話,采購部王鵬展輕松應答道。

    十建公司科威特GC-32項目部物資寄售采購模式4月中旬實施后,為現場化解了不少這樣的燃眉之急。

    科威特GC-32項目部地處科威特國家中部沙漠內陸地區,離最近的城區需要近兩個小時的車程,地理位置偏遠且交通不便。特殊的位置環境給項目部物資采購帶來了很大難度,零星采購浪費大量的人力物力,且不能滿足緊急物資需求;若進行大批量物資采購,不僅占用大量儲備金、增加自有物資儲備管理難度,也容易造成材料積壓浪費。

    2019年1月開始,項目部總結前期項目的經驗,開始探索新的物資采購寄售模式。物資寄售模式,是指供應商與物資需求方簽訂長期合作協議,把需求方所需物資運到需求方倉庫,物資所有權歸供應商所有,而物資的調配、使用、管理權歸需求方所有。在合作過程中,供應商定期了解庫存的消耗動態和收支存情況,及時補貨;需求方在結算節點,將剩余物資返還給供應商,并根據實際使用量進行結算。

    項目部從確定采購方案、確認物資明細,到廣泛詢價、集中議價,再到最終簽訂合同,歷時近三個月,最終完成了包含勞保用品、工機具、耗材、配件等6大類、161小類、29070件材料的物資寄售采購工作,完成采購資金節約率約14%。

    項目部采購部長熊書虎說:“物資寄售模式契合了現場施工不確定性特點,實現了緊急物資招之即來,讓“隨用隨領、先領后結”不再難。”

    “寄售物資使用前都屬于供應商,只有在真正領用時才同時做出庫和入庫,因此不僅降低了庫存,還提高了工作效率。”庫管員侯文銳指著整齊的寄售庫房自豪地說道。

    下一步,項目部將繼續采用靈活多樣的寄售物資儲備形式,按施工區域放置寄售集裝箱倉庫,建立寄售分區,形成多點寄售庫存,努力滿足現場施工需求。同時,充分利用供應商在本地的倉庫,列出未來項目所需的增補物資明細,納入寄售管理,以此降低項目倉儲成本,盤活財務資金,提高低成本保供能力。

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